并为您提供一个可以提醒您所有事情的地方'我忘记了，搞砸了。这就像在 Google 表格中与父母共进晚餐一样。别客气。 在这个版本中检查的三个地方是： 警报仪表板选项卡，显示即将到来或错过的截止日期数量、您需要预算或简要说明的工作，以及每个项目每月有多少计划外预算（预算可能只是内部人员工时，因为仍然是有限的）。 任务问题选项卡，提供未来三个月内所有内容的可过滤视图（因此您可以深入了解在第一步中看到的警报）。 “本周截止日期”选项卡，以便您快速提醒您需要尽快完成的内容。 初步结论： 通常，当我提出观点时，人们会告诉我他们希望我能早点结束。这部分主要是个人成长的证明。
也是因为这之后的所有内容都是针对使用、更改或理解我分享的项目管理表，所以如果你对如何使用这些表或我如何制作它们感兴趣，你只需阅读下面的 号码表 内容（我真的建议尝试使用 filter() 和 query()，特别是与 RegEx 公式结合使用）。 除此之外，我希望您发现这些资源很有用。我从他们那里得到了很多价值，作为与人们合作计划的一种方式，并将“项目经理”的概念与“需要了解所有事情的人”区分开来，但我对你的任何想法都很感兴趣有关于如何改进它们或任何你认为我错过的东西。
欢迎在下方发表评论！ 在此处访问模板表： Planner 版本（你需要知道的一切，加上甘特图） 利益相关者版本（老板、客户或从事工作但不是项目管理的人的更简洁的版本） What-in-God's-name-have-I-missed 版本（许多不同项目的组合视图，显示您是否忘记告诉某人工作、错过截止日期或过度计划） 附录和说明 一些一般注意事项 关于避免问题的快速说明： 确保当您复制工作表时，Planner View的共享权限是基于电子邮件或至少基于组织的（任何有权访问Stakeholder View的人都会看到Planner View URL）。保持God's-I 版本的权限也基于电子邮件是一个好主意。